西北铝实现首月生产经营“开门红”

　　开年以来，西北铝围绕“党建引领聚人心，价值创造增效益，三项制度促改革，精细管理强基础，项目建设谋发展”工作主线，以开局即决战、起步即冲刺的奋斗姿态，迎难而上、主动作为、精准施策，1月份利润同比增长300%，成费比、资产负债率等关键指标完成月度目标，关键管材产量再创新高，实现首月“开门红”。

　　突出市场导向增效益

　　1月份，西北铝以时不我待的精神状态，坚持市场需求导向、技术进步导向，全力巩固拓展市场占有率，做优特殊管材、高表面型材和LNG型材等重点核心产品，推进A品产量与销量持续提升，在某型号材料应用上取得质的突破，小规格锻件产品产量与销量均稳步提升。

　　营销部门、科技部门、生产单位将客户需求贯穿产品设计、开发、生产全过程，快速响应客户对交货期、产品质量的需求，全力为客户提供优质产品与服务。

　　营销部门全力开拓市场，主动出击，抢抓与主机产能相配套的高附加值产品订单，增加管材型材订单占比；

　　生产单位紧盯月度生产计划，优化产品结构调整，按期超额完成生产任务；

　　各单位密切配合，围绕成品率、生产效率提升等开展专项行动，推动1月份特殊管材产量取得新突破，有力支撑了利润指标的完成。

　　坚持效益优先创价值

　　西北铝坚持效益优先，以本质盈利为中心，构建价值创造体系，增强本质盈利能力。

　　该公司构建了高效的“全明细”排产体系，强化生产过程执行管理，建立“均衡、准时、高效、低耗”生产运行标准，全流程全方位提高生产效率。

　　1月份，在管材、型材满负荷生产的前提下，该公司实现了挤压材产量同比增长。

　　各单位积极开展全要素对标，刚性执行预算管理，准确反映产品成本，为决策和营销订货提供科学依据。

　　西北铝员工以“生产围绕销售转，设备围绕生产转，全厂围绕主业转”的工作理念，实施设备管理“零影响”行动，合理安排设备检修计划，完善点检工作，有力提升了检修质量和效率，增强了生产与设备联动。

　　1月份，西北铝全员劳动生产率同比提高17.47%，薄壁管材产量完成全年计划的13.85%，各工序生产设备有效利用率超过98%。

　　夯实基础管理固根本

　　西北铝强化质量筑根本，对重点产品开展质量攻关和成品率提升行动，制定专项攻关工作任务清单，持续跟踪落实，减少技术废品量。

　　挤压制造部、精整制造部等单位不断提升工序管控、现场管控、工艺管控能力，提升管材挤压精度和表面质量，保障产品质量持续提升。

　　熔铸制造部降低管材低倍夹渣缺陷，进一步提升改善铸锭冶金质量。

　　质量管理部将“零缺陷”质量管理理念融入质量管理体系，以深入工序产品检查为抓手，不断强化过程管理能力，夯实质量管理基础，产品实物质量持续改善。

　　1月份，西北铝某空心锭成品率同比提高2.2%，2XXX系合金厚管成品率同比提高1.09%，超额完成各项质量管控指标。

　　同时，西北铝坚持安全环保目标管理，逐级分解指标，压实各级安全环保管理责任，夯实安全环保管理基础，增强岗位员工“知风险、会操作、会防范”本领，为“开门红”保驾护航。

　　乘势而上开新局，凝心聚力再出发。西北铝将一步一个脚印，推动各项工作落地见效，努力实现全年生产经营目标任务，走好高质量发展之路。